Les prestations des fourmis :
Détail des prestations :
Le collectif utilise plusieurs outils pour aider les entreprises à se mettre en action.
En fonction des situations, nous pouvons avoir le questionnaire de diagnostic, le jeu des fourmis ou le parcours petits pas.
Le questionnaire d’évaluation a pour objectif de faire un état des lieux et d'identifier les points forts et les points faibles de l'entreprise.
Il est destiné à l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise : dirigeants, managers et employés.
Le questionnaire porte sur les 3 piliers (financier/humain/écologique) et 6 leviers de transformation possible (la culture, la vision, la communication, la GRH, le management, l'innovation).
Les résultats permettent d'orienter les premiers sujets d'action.
L'atelier collaboratif "Le Jeu des Fourmis" vise à construire la tour la plus haute possible, symbolisant une entreprise robuste et pérenne.
Les participants, répartis en rôles de dirigeants, managers et salariés, doivent équilibrer trois piliers essentiels : prospérité, personne et planète.
À travers des cartes représentant des actions dans chaque pilier, les joueurs doivent ajouter ou retirer des Kapla pour maintenir l'équilibre de la tour, tout en gérant des événements imprévus.
L'objectif est de comprendre les mécanismes de transformation nécessaires pour une entreprise durable et harmonieuse.
Offre 1 - Parcours “Premiers petits pas" :
Ce parcours vise à sensibiliser l’entreprise à la nécessité de travailler collectivement sur l’équilibre de ses trois piliers (Financier, Humain, Environnemental) et co-construire avec les collaborateurs le premier petit pas et les lignes d’actions les plus efficaces pour mieux équilibrer ces 3 piliers.
Offre 2 - Parcours “Petits pas collectifs” :
Ce parcours, accessible uniquement aux entreprises ayant participé au parcours “Premiers petits pas”, a pour objectif de partager entre plusieurs entreprises des bonnes pratiques pour équilibrer ses 3 piliers et co-construire le prochain petit pas et les prochaines lignes d’actions.
Voilà 2 exemples de prestations réalisées pour des clients du collectif.
Coriolis est une entreprise industrielle de 120 personnes située à Lorient.
Coriolis souhaitait sensibiliser l’ensemble de son équipe aux enjeux de la RSE.
Prestation réalisée : une journée d'animation et d'échanges dans un éco-lieu : Quiz, Témoignages, Jeu des fourmis, et plan d’actions
Bénéfices : 90 collaborateurs informés, de nouveaux ambassadeurs identifiés et de nombreux collaborateurs devenus acteurs du changement.
La transformation de l’entreprise en sera largement facilitée.
Les Bouillonnantes est une association nantaise engagée qui promeut une alimentation durable, locale et responsable.
L’association souhaitait fédérait ses parties prenantes et orienter ses actions stratégiques.
Prestation réalisée : co-création d'une raison d'être lors d’un atelier collaboratif réunissant plus de 60 participants.
Une mobilisation forte des parties prenantes autour d’un projet commun et porteur de sens.
Bénéfices : renforcer l'engagement des membres et définir une boussole stratégique alignée avec les valeurs.
“Merci à toi Céline Nédoncelle pour cet accompagnement qui répondait parfaitement à notre besoin initial : renforcer la dimension collective de notre association en invitant chacun à se mettre en mouvement au sein de ce collectif ! Bravo d'avoir si bien cadré ce moment dans un timing ultra serré et minutieusement respecté !”
Laurence Goubet - Dirigeante des Bouillonnantes
Mentions légales
